บุคคลภายนอก นักศึกษา / บุคลากร
เข้าสู่ระบบ
บุคคลภายนอก
นักศึกษา / บุคลากร
จำนวนผู้เข้าชม : 367 ครั้ง

อาจารย์ สุวิตา พฤกษอาภรณ์

suwita.pr@ssru.ac.th

Suwita Prugsaarporn

ช่องทางติดต่อ

สถานที่ทำงาน  มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา เลขที่ 1 ถนนอู่ทองนอก แขวงดุสิต เขตดุสิต กรุงเทพมหานคร 10300

ตำแหน่งปัจจุบัน 

  • รองผู้อำนวยการฝ่ายบริหารและแผนงาน สำนักบริการวิชาการ
  • อาจารย์ประจำหลักสูตรบริหารธุรกิจบัณฑิต สาขาวิชานวัตกรรมการพัฒนาผู้นำองค์กร (ระบบการศึกษาทางไกล)

ประวัติการศึกษา 

  • ป.ร.ด. (นวัตกรรมการจัดการ) มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา (อยู่ระหว่างศึกษา) 
  • กจ.ม. (ทุนมนุษย์และการจัดการองค์กร) มหาวิทยาลัยมหิดล พ.ศ. 2553  
  • บธ.บ. (ระบบสารสนเทศ) มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี พ.ศ. 2550

ผลงานวิจัย/ผลงานทางวิชาการ

  • ปัญญดา จันทกิจ, ชุมพล รอดแจ่ม, เอกโอฬาร โชติอนุสรณ์, ชลภัสสรณ์ สิทธิวรงค์ชัย และสุวิตา พฤกษอาภรณ์. (2567). การส่งเสริมและพัฒนาขีดความสามารถในการผลิตสินค้าและบริการเพื่อสร้างความเข้มแข็งให้กับเศรษฐกิจฐานรากของวิสาหกิจชุมชนท่องเที่ยวเชิงเกษตรจังหวัดสมุทรสงคราม. ทุนอุดหนุนจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมวิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (สกสว.) ผ่านมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา.
  • วุฒิพงศ์ จันทร์เมืองไทย, จิราภรณ์ บุญยิ่ง, ขนิษฐา เศษคึมบง, วรีญา คลังแสง, สุวิตา พฤกษอาภรณ์ และธวัชชัย สู่เพื่อน. (2567). นวัตกรรมการพัฒนาและยกระดับคุณภาพผลิตภัณฑ์แบรนด์รักกาญน่ะ ด้วยเศรษฐกิจสร้างสรรค์สู่ตลาดดิจิทัล. ทุนอุดหนุนจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมวิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (สกสว.) ผ่านมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
  • ชลภัสสรณ์ สิทธิวรงค์ชัย, นรินทร์ สังข์รักษา, สวรรยา ธรรมอภิพล, ปรเมษฐ์ แสงอ่อน, สุวิตา พฤกษอาภรณ์, ดวงพร แสงทอง และวุฒิพงศ์ จันทร์เมืองไทย. (2565). การพัฒนานวัตกรรมเชิงพื้นที่เพื่อยกระดับเศรษฐกิจฐานรากของชุมชนในจังหวัดสมุทรสงคราม. ทุนอุดหนุนจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมวิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (สกสว.) ผ่านมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา.

เอกสารประกอบการสอน

IOL3207 บุคลิกภาพสำหรับผู้นำองค์กร

Course Specification (TQF3/OBE3)

IOL3207 บุคลิกภาพสำหรับผู้นำองค์กร

เอกสารประกอบการบรรยาย

IOL3207 บุคลิกภาพสำหรับผู้นำองค์กร

รายวิชาที่เปิดสอน 2568/3

IOL3201 : การบริหารกลยุทธ์สำหรับผู้นำองค์กร 350

  • รายละเอียดของรายวิชา Course Specification (TQF3/OBE3)
  • แนะนำรายวิชาและอาจารย์ผู้สอน
  • ทดสอบย่อย (Quiz) ก่อนเรียน ครั้งที่ 1
  • 1.1 แนวคิดและความหมายของการบริหารกลยุทธ์
  • 1.2 องค์ประกอบหลักของการบริหารเชิงกลยุทธ์
  • 1.3 บทบาทของผู้นำกับการบริหารกลยุทธ์
  • 1.4 ความสำคัญของการบริหารกลยุทธ์ต่อความสำเร็จองค์กร
  • 1.5 กรณีศึกษา: การบริหารกลยุทธ์ในองค์กรชั้นนำ
  • บทที่ 2 แนวคิดองค์ประกอบของการวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์
  • 2.1
  • 2.2
  • 2.3
  • 2.4
  • บทที่ 3 การกําหนดเป้าหมายทางธุรกิจ
  • 3.1
  • 3.2
  • 3.3
  • 3.4
  • ทดสอบย่อย (Quiz) ครั้งที่ 2
  • 4.1 เเนวคิดเเละกรอบการจัดการองค์กร
  • 4.1
  • 4.2 การออกเเบบโครงสร้างเเละระบบองค์กร
  • 4.2
  • 4.3 การเชื่อมโยงกลยุทธ์กับนโยบายการจัดการองค์กร
  • 4.3
  • 4.4 รูปเเบบการบริหารองค์กรที่ส่งผลต่อความสำเร็จ
  • 4.4
  • 4.5การวิเคราะห์สภาพเเวดล้อมเเละการจัดการเชิงการเเข่งขัน
  • 4.5
  • บทที่ 5 การเชื่อมโยงกลยุทธ์และ นโยบายทางธุรกิจ
  • 5.1
  • 5.2
  • 5.3
  • ทดสอบย่อย (Quiz) ครั้งที่ 3
IOL3201 : การบริหารกลยุทธ์สำหรับผู้นำองค์กร 357

  • รายละเอียดของรายวิชา Course Specification (TQF3/OBE3)
  • แนะนำรายวิชาและอาจารย์ผู้สอน
  • ทดสอบย่อย (Quiz) ก่อนเรียน ครั้งที่ 1
  • 1.1 แนวคิดและความหมายของการบริหารกลยุทธ์
  • 1.2 องค์ประกอบหลักของการบริหารเชิงกลยุทธ์
  • 1.3 บทบาทของผู้นำกับการบริหารกลยุทธ์
  • 1.4 ความสำคัญของการบริหารกลยุทธ์ต่อความสำเร็จองค์กร
  • 1.5 กรณีศึกษา: การบริหารกลยุทธ์ในองค์กรชั้นนำ
  • บทที่ 2 แนวคิด องค์ประกอบของการ วางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์
  • 2.1
  • 2.2
  • 2.3
  • 2.4
  • บทที่ 3 การกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจ
  • 3.1
  • 3.2
  • 3.3
  • 3.4
  • ทดสอบย่อย (Quiz) ครั้งที่ 2
  • 4.1 เเนวคิดเเละกรอบการจัดการองค์กร
  • 4.1
  • 4.2 การออกเเบบโครงสร้างเเละระบบองค์กร
  • 4.2
  • 4.3 การเชื่อมโยงกลยุทธ์กับนโยบายการจัดการองค์กร
  • 4.3
  • 4.4 รูปเเบบการบริหารองค์กรที่ส่งผลต่อความสำเร็จ
  • 4.4
  • 4.5การวิเคราะห์สภาพเเวดล้อมเเละการจัดการเชิงการเเข่งขัน
  • 4.5
  • บทที่ 5 การเชื่อมโยงกลยุทธ์และ นโยบายทางธุรกิจ
  • 5.1
  • 5.2
  • 5.3
  • ทดสอบย่อย (Quiz) ครั้งที่ 3
IOL3210 : บทบาทผู้นำองค์กรกับการพัฒนาเศรษฐกิจ และสังคม 359

  • แนะนำรายวิชา
  • รายละเอียดของรายวิชา
  • แนะนำอาจารย์ผู้สอน
  • แบบทดสอบก่อนเข้าสู่บทเรียน
  • 1.1 วิวัฒนาการของแนวคิดการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม
  • 1.2 บทบาทและความรับผิดชอบของผู้นําองค์กรในบริบทร่วมสมัย
  • 1.3 ความสัมพันธ์ระหว่างภาคธุรกิจ ภาครัฐ และภาคประชาสังคม
  • 1.4 ความท้าทายและโอกาสของผู้นําในยุคเปลี่ยนผ่าน
  • 1.5 กรอบแนวคิดการพัฒนาที่ยั่งยืนสําหรับผู้นําองค์กร
  • ทดสอบย่อย (Quiz) ครั้งที่ 1
  • 2.1 หลักการและกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ระดับองค์กร
  • 2.2 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนา
  • 2.3 การกำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่สอดคล้องกับการพัฒนาสังคม
  • 2.4 การบูรณาการเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) เข้าสู่แผนกลยุทธ์
  • 2.5 การติดตาม ประเมินผล และปรับแผนกลยุทธ์เชิงรุก
  • ทดสอบย่อย (Quiz) ครั้งที่ 2
  • 3.1 การจัดสรรทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนา
  • 3.2 การบริหารทรัพยากรการเงินและการลงทุนเพื่อความยั่งยืน
  • 3.3 การจัดการทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมอย่างรับผิดชอบ
  • 3.4 การนําเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร
  • 3.5 การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้เพื่อพัฒนาศักยภาพอย่างต่อเนื่อง
  • ทดสอบย่อย (Quiz) ครั้งที่ 3
  • 4.1 ทฤษฎีและรูปแบบภาวะผู้นําในบริบทการเปลี่ยนแปลง
  • 4.2 กระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลงในระดับองค์กร
  • 4.3 การสื่อสารและสร้างการยอมรับการเปลี่ยนแปลงในองค์กร
  • 4.4 การรับมือกับแรงต้านและการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยืดหยุ่น
  • 4.5 กรณีศึกษาการนําองค์กรผ่านการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่
  • ทดสอบย่อย (Quiz) ครั้งที่ 4